İnsan Kaynakları Eğitimi: İnsan Kaynakları Yönetimi Nedir? Amaçları Nelerdir?

 

İnsan kaynakları yönetimi, bir kurumda çalışanların etkinli ğini artırmak amacıyla biçimlendirilmiş faaliyetler bütünüdür. Bir diğer ifadeyle, kurumsal hedeflere ulaşmak için işletmedeki insan kaynaklarını en etkili biçimde harekete geçirecek faaliyet leri düzenlemekten ve yürütmekten sorumlu birimdir. (ALDE-MİR, ATAOL, BUDAK, 1993, s.5) Bu tanımların ışığında insan kaynakları yönetimi; çalışma yaşamına ilişkin olarak tüm süreç lerde rol oynayan doğru sayıda ve rıitelikte personelin planlan masından itibaren, işe girme, oryantasyon, eğitim, kariyer yöne timi, sağlık ve güvenlik yönetimi, performans ve ücret yönetimi, çalışma ilişkilerinin düzenlenmesi gibi işlev ve faaliyetleri kap sayan bir yönetim fonksiyonu olarak karşımıza çıkmaktadır.

 

İnsanın ait olduğu gruba, topluma veya kuruma yararlı ve başarılı bir iş yapabilmesi için öncelikle konuya motive olması, istekli olması gerekir. İnsanın doğasından kaynaklanan bu te mel prensipten hareketle, insan kaynakları yönetimi ile kurum larda verimlilik ve yüksek performans elde etmek amacıyla ça lışanları işe yönlendirme, motive etme ve etkin iletişim ağı sağ lamanın yolları araştırılır. İnsan kaynakları yönetiminin en te mel amacı mevcut insan kaynağının işletme içinde optimum kullanımıdır . İKY’nin etkili bir şekilde yürütülmesi durumunda kurumlara ve yöneticilere sağlayacağı pek çok yararlar söz konusudur. Bunlar:

 

• İşgücü devir oranının düşmesi

• Devamsızlık oranının düşmesi

• İş kazalarının neden olduğu kayıpların azalması

İnsan Kaynakları eğitimi: Ekibinize nasıl yapmalısınız?

Gelişmeyecek oyunculara yatırım yapmayı kesin. Bu, tüm ekip bakımından kayıpları önler. Basitçe ekibi daha iyi bir hale getirmeyecek birisine zaman harcamaya son verin.

1. Bir ekip oluşturmaya karar verin: Ekibe yatırım yapmak bununla başlar. Ekipteki insanların donanımlı kılınmaya ve geliştirilmeye değer olduğuna karar vermek, adanmışlığı gerektiren daha iyi bir ekip oluşturmanın ilk adımıdır.

2. Olası en iyi ekibi toplayın: Bu, ekibin potansiyelini yükseltir. Ekipteki insanlar ne kadar iyi olursa potansiyel de o kadar büyük olacaktır. Ekibinizdeki tüm insanlara her koşulda sahip çıkmalısınız.

3. Ekibi geliştirmenin bedelini ödeyin: Bu, ekibin gelişip büyümesini garantiler. Kişisel üretkenlik için kullanılabilecek zaman ekibe adamalısınız. Kişisel menfaat için kullanılabilecek bir parayı ekibe harcamalısınız. Bazen kişisel randevu programınızı bozmayı göze almalısınız.

4. İşleri bir ekip olarak yapın: Bu, ekibin bir cemaat haline gelmesini sağlar. Ekip arkadaşlarınızdan bir cemaat geliştirmek, birbirine bağlılık yaratmak,sadece profesyonel değil, kişisel ayarlamalar yaparak onları bir arada tutmaktır.

DOĞRU İNSANLARI DONANIMLI KILMAK Bir liderde aranacak nitelikler

<

Donanımlı kılacağınız liderler bulmak için öncelikle neye benzediklerini bilmelisiniz. Aşağıda, işe aldığınız herhangi birisinde aramanız gereken 10 liderlik niteliği yer almaktadır:

1. Bir insanın kendi hayatını nasıl yönettiğine bakarak, diğerlerine liderlik edebilme konusundaki yeteneği hakkında çok şey söyleyebilirsiniz. Diğerleriyle ilişkilerine de bakın. İlişkilerine bakarak bir insanın karakteri hakkında çok fazla şey söyleyebilirsiniz.
2. Etki Liderlik, etki gücüdür. Her lider, iki karakteristik özelliğe sahiptir: (A) gittiği bir yer vardır ve (B) kendisiyle gelmeleri için diğerlerini ikna yeteneğine sahiptir. Tek başına etki gücü yeterli değildir. Bu etki gücü, niteliği belirlemek için ölçülmelidir.
3. Olumlu tutum Tutum tonu belirler. Sadece liderin değil, onu izleyenlerin tutumları için de.
4. Mükemmel insani yetenekler Mükemmel insani yetenekler başkalarıyla ilgili arı bir ilgiyi, insanları anlama yeteneğini ve diğerleriyle samimi bir ilgi temelinde olumlu bir ilişki kurma kararı vermeyi içerir. Başkalarına karşı davranışınız onların bize karşı davranışını da belirler.